在这些改变的背后，云南是三翼鸟在智慧场景生态战略方面的引领。
作为经销商老板谁不想赚钱多一点，电网赚钱快一点，赚钱稳一点，但是天上不会掉馅饼，不要轻易的被厂家的招商秀给忽悠了。我们最终能赚多少钱不仅取决于毛利率，公司同时还受销售量的影响，如果一年都卖不出去一两个，即使毛利率高达200%又有什么意义呢。
最后，组织要看看这家企业的品牌广告是在卖产品还是在讲故事，组织卖产品的品牌还处于低级的产品竞争意识阶段，讲故事的品牌才能跟消费者建立情感的纽带，产生共鸣。经销商老板做生意只需要记住一句话，开展没有好做的生意，也没有难做的生意，关键要看你怎么做生意。经销商老板参观样板市场的时候，首次需要冷静的思考以下几个问题，首次(1)这个样板市场到底是经销商自己做起来的，还是企业的市场推广团队支持他打造出来的。
高利润的背后一定是高风险，需求特别是在一些已经出现了领导品牌的行业，需求突然冒出一两个品牌热情洋溢地跟你说，跟我们干吧，包你几年之内就能发大财，你可得考虑清楚了，他们靠什么能让你发大财，就是他们所许诺的高利润吗，没有市场何来利润?有一句话怎么说来着，叫做上贼船容易下贼船难。(3)这个样板市场是否具有可持续性的业绩增长，侧响有些样板市场靠的是价格战和促销活动拉动短期销量，侧响经销商老板看到的是虚假繁荣透支市场，等样板市场的示范作用一结束，销售业绩就会一落千丈。
四、云南企业文化是否符合自己物以类聚，人以群分这句人际交往中的至理名言，同样适用于商业关系的建立。
(4)样板市场的经销商老板有多少资源，电网比如他的资金实力、电网社会关系、经营思路、销售团队等等，你是否跟他有一样的资源，否则人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成长是否可持续笔者接触的很多经销商老板，不管来自哪个行业手里在做什么品牌，谈到生意最大的感触就是一个字累。从第一个做出智慧家庭战略布局，公司到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，公司海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。
这从一个侧面反应出，组织国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。用云平台颠覆三大行业传统时隔两年，开展我们终于又相聚到了上海。
《投资时报》记者在现场了解到，首次区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，首次海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。在面对面接受《投资时报》记者专访，需求被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，需求海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。
